Мое знакомство с отдельными аспектами корпоративной социальной политики состоялось в рамках организаторской деятельности в event-агентстве, предоставлявшем крупным украинским (и некоторым российским) компаниям услуги по проведению и организации корпоративов, тимбилдингов, путешествий, а также культурно-оздоровительных программ. Снаружи и сбоку, так сказать.  :) Однако еще тогда про себя отметила, как с каждым годом менялась атмосфера в коллективах постоянных компаний-клиентов. Общие позитивные воспоминания являются хорошим сплачивающим фактором. Что, некоторым образом, влияет на успехи компании в целом. Один из клиентов за 6 лет сотрудничества расширил сферу влияния с одной области до всей страны, практически монополизировав рынок ПО для банковских систем, и нашел выход на международное сотрудничество. При этом команда компании имеет репутацию крепкого, энергичного и креативного коллектива и за пределами своего сектора.
Кроме того, проведение различного рода корпоративных мероприятий создает потенциальную возможность для вертикальной и горизонтальной мобильности сотрудников внутри компании, так как способствует раскрытию отдельных черт личностей в неформальной обстановке, а также служит "сценой" для персональной презентации отдельных амбициозных сотрудников.
По моему мнению, такого рода события в жизни любой компании должны происходить достаточно регулярно, однако необходим грамотный подход как руководства компании, так и работников, принимающих участие в любого рода корпоративах.

Лично мне не доводилось пользоваться корпоративными благами. Однако неоднократно могла наблюдать в периоды своего летнего отдыха функционирование закрытых баз отдыха, допускающих на свою территорию исключительно сотрудников той или иной компании. Безусловно, забота о своих трудящихся - вещь положительная и дающая (пусть и иллюзорную) надежду, что в один день о благополучии каждого работника будут беспокоиться, будь то государство или частная компания. Тем не менее, полное закрытие баз (к примеру) может вызывать недовольство как у местного населения, так и у приезжих туристов. В качестве выхода можно предложить максимальную степень льгот для сотрудников, но, в то же время, открытый доступ к объектам (что, кстати, может принести дополнительные доходы организации и туристическую привлекательность местности).